萬科(000002.SZ)股權(quán)爭奪白熱化,面對(duì)敵友難分的寶能系、安邦系,萬科管理層何去何從?此前一直緘默的萬科總裁郁亮終于發(fā)聲了。
12月10日上午,郁亮在自己的微信朋友圈中寫道:“25年前的今天我加入萬科,從此與這家時(shí)代的企業(yè)結(jié)下了不解之緣。回首一路走來的種種,那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就,都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席,感謝萬科,感謝堅(jiān)定支持我們的客戶、股東和合作伙伴,共同的價(jià)值觀讓我們始終在一起。生命是一場永不停歇的馬拉松,面對(duì)新起點(diǎn)、新征程,期待著與大家砥礪奮進(jìn),同舟共濟(jì),奔向萬億大萬科!”
從表面上看,郁亮作為萬科元老對(duì)公司與社會(huì)各界表示感恩、暢想未來是一件再也正常不過的事。但結(jié)合當(dāng)前的股權(quán)危機(jī),郁亮選擇在此時(shí)表態(tài),意味深長。
仔細(xì)分析這段話,郁亮主要向外界傳遞了兩層信息。一是萬科有今天的成就是仰賴股東的支持,無論股東如何變化,希望都能與萬科有著共同的價(jià)值觀,同舟共濟(jì)。二是萬科未來要實(shí)現(xiàn)萬億市值宏圖,為股東許諾一個(gè)看得見的未來。
這更像是一種隔空喊話。在過去幾十年中,萬科的股權(quán)一直處于分散狀態(tài),前第一大股東華潤也一直以一種不干預(yù)的姿態(tài)默默分享著公司發(fā)展紅利,萬科管理層則扮演著這家公司的主導(dǎo)角色。如今,寶能系也好,安邦系也罷,要想駕馭萬科管理層難度不小。
而在萬科奔向萬億市值的路途中,新業(yè)務(wù)發(fā)展紛繁復(fù)雜,就連郁亮也曾坦言未來無法預(yù)料,操盤難度足以可見一斑。缺乏實(shí)業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)的險(xiǎn)資不會(huì)不明白這一點(diǎn),他們需要萬科管理層的支持。
對(duì)于中小投資者來說,郁亮的表態(tài)釋放出了拉票的信號(hào)。在紛繁復(fù)雜的股權(quán)爭奪中,雖然寶能系已憑借20%股權(quán)躍升第一大股東,安邦也持了5%股權(quán),但更多的權(quán)利還握在中小投資者手中。
郁亮還特意為這段話配上了三張與萬科創(chuàng)始人、董事會(huì)主席王石在不同歷史階段的合照:一張是萬科創(chuàng)立初期,一張是攀登雪山,一張是萬科B股轉(zhuǎn)H股成功之際。
一個(gè)是萬科的創(chuàng)始人與精神領(lǐng)袖,一個(gè)是萬科現(xiàn)在的掌舵人,郁亮將三張合影放在一起,或許是想告訴外界:萬科管理層一直是擰成一股繩,在面對(duì)侵?jǐn)_時(shí)將同仇敵愾。
而王石早在12月8日也通過朋友圈發(fā)聲:“88年萬科股改時(shí),老王就放棄了股權(quán),表明了對(duì)財(cái)富的態(tài)度,也表明了和團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人,把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán),作為一家上市公司,誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東,就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富,為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品,為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價(jià)值觀和萬科文化。”
兩位大佬的表態(tài),有底氣,也有無奈。在資本大鱷面前,萬科管理層能做的還會(huì)更多嗎?