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海倫司全面開放加盟:強調(diào)低投入高利潤,包含亞洲多個國家和地區(qū)2023-06-03 09:50:07 | 編輯:admin | 來源:財經(jīng)涂鴉



在運營上采用的是全托管運營;合伙人門店銷售毛利率約為70%。


(資料圖片)




作者:楊雪 編輯:tuya 出品:財經(jīng)涂鴉

6月2日,海倫司(09869.HK)正式推出“嗨啤合伙人計劃”,面向中國大陸、中國香港、越南、新加坡、日本、泰國、馬來西亞等多個國家地區(qū)。受此影響,海倫司股價上漲2.42%,收盤價為8.05港元。

事實上,盡管海倫司在去年就啟動了“事業(yè)合伙人計劃”,但全國限量開放29席,更多是探索性質(zhì)。經(jīng)過一年的模式打磨,海倫司此次有備而來,加盟模式更加完備、覆蓋范圍更廣,一次性推出三種店型和完善的梯級收益政策,開放名額也不再有限制。

具體來看,本次合伙模式共開放三種店型,分別是80-120平的精品店、180-200平的優(yōu)品店、240-260平的臻品店,適合各層級城市和大部分商業(yè)場景,比如商場、街鋪和社區(qū)。未來在合適的時候,還會開放80平以下以及300平以上的店型。

以180-200平的優(yōu)品店為例,合伙人前期投資不含租金,軟硬裝修60萬起,設(shè)備及桌椅費20萬起,保證金一次繳納5萬,品牌合作費15萬,合計100萬左右。合作期限為4年,到期會溝通續(xù)約事宜。

雖然是加盟合伙模式,但海倫司為了控制品質(zhì),在運營上采用的是全托管運營。合伙人除了提供資金以及部分本地資源外,公司將全程協(xié)助合伙人開店,包括開業(yè)前的營建、招聘、培訓等工作,并在開業(yè)后持續(xù)支持運營督導、IT、營銷、供應鏈賦能等。

加盟店和直營店實行完全統(tǒng)一的標準管理,不存在能從外部識別的區(qū)別。旨在降低加盟門檻,強化品牌在運營管理上的優(yōu)勢。擁有自有商鋪或者相關(guān)資源的候選人優(yōu)先。每家合伙人門店大約需要5名全職員工,包含店長。

為了保障合伙人利益,在門店毛利(門店收入扣減產(chǎn)品成本)達到一定水平之前,海倫司會將門店毛利100%返還給合伙人。當門店毛利超過一定水平時,公司才會對超出的部分進行分成。一般而言,合伙人門店銷售毛利率約為70%。

繼續(xù)以180-200平的優(yōu)品店店型為例:月毛利在6萬以下,海倫司不抽成;6-10萬部分抽取10%抽成;10-15萬部分抽取25%;超過15萬部分抽取40%。

加盟海倫司的理由有三個:第一是行業(yè)優(yōu)勢,黏性高、空間大、標準化,酒館消費頻次高、復購高,大眾化的千億藍海市場快速增長,運營流程標準可以低成本復制;第二是品牌優(yōu)勢,公司深耕行業(yè)20年,是酒館行業(yè)唯一的上市公司,打下了千萬客戶基礎(chǔ);第三是模式優(yōu)勢,加盟咖啡店相比,投入利潤高,并且專業(yè)團隊全托管,具有穿透城市、國家和文化等能力。

公司情報專家《財經(jīng)涂鴉》點開“合伙人申請信息表”,發(fā)現(xiàn)暫時還不能選取海外加盟區(qū)域,選址可以自行進行也可以委托公司負責,后續(xù)公司會對申請區(qū)域做出一定調(diào)整,也會開設(shè)招商大會,申請進度將及時通知加盟商。

回溯海倫司的發(fā)展歷程,其實就是從加盟業(yè)務(wù)起的家,但在2018年新的運營主體,開始把加盟門店轉(zhuǎn)為直營模式。到2021年第一季度,全數(shù)加盟門店均已轉(zhuǎn)為直營店。

在此過程中,通過直營模式集約化的管理,海倫司快速實現(xiàn)了運營體系的標準化,增強了對產(chǎn)品、門店運營等多方面的把控能力,成本控制水平也在不斷提升。

據(jù)招股書顯示,其直營新開門店的首次盈虧平衡期也在不斷縮短,從2018年的6個月,到2019年的5個月,縮短至2020年的3個月。另一方面,海倫司也得以在高度分散的酒館賽道成功突圍,迅速覆蓋150+城市、開設(shè)700+門店。

但是,受短期疫情的沖擊,海倫司近期的表現(xiàn)不盡如人意。2022年虧損高達16.01億元,新開179家酒館、關(guān)閉194家酒館。2023年一季度有所回升,凈利潤約為7400萬元至7600萬元,轉(zhuǎn)虧為盈,單個酒館的日均營業(yè)額增長至9000元左右。

海倫司在這個時間點選擇開放加盟,其實并不意外。直營模式這樣的拓店速度也無法滿足資本的要求,海倫司想要繼續(xù)推動品牌不斷增長,實現(xiàn)上市時立下的千店目標,只能重新開放了特許加盟,走起了“向下拓展加盟商、向上自建供應鏈”的轉(zhuǎn)型之路。

去年新開的126家加盟店中,有100家是由原來的直營門店轉(zhuǎn)化而來的,只有26家加盟店是新開的。這一年多以來,公司一直在打磨加盟模型,包括內(nèi)部的加盟管理、加盟體系完善、優(yōu)化人員配置、加強數(shù)字化等,跑通之后再進行大規(guī)模的主動招商。

總而言之,海倫司做加盟不是一件新鮮事。在消費復蘇的當下,它需要更多的加盟商,開更多的門店來幫自己賣出更多的酒。


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