隨著證券公司不斷提升證券業(yè)務的線上化水平，部分營業(yè)網點逐漸成為包袱，尤其在過去三年新冠疫情的特殊背景下，不少網點曾經歷停擺。
與此同時，受市場波動影響，2022年證券行業(yè)業(yè)績普遍下滑。根據多個一線城市當地證券業(yè)協(xié)會的數據，約有一半分支機構去年虧損，其中北京就有逾200家網點出現連續(xù)兩年虧損。
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為優(yōu)化網點布局，多家券商撤并虧損、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ臓I業(yè)網點。根據證券時報記者不完全統(tǒng)計，有5家券商過去一年撤銷網點數量達到兩位數，其中多為中小券商。
營業(yè)網點能否進階新的定位和模式？證券時報記者注意到，除裁撤外，一些大型券商已在推動分支機構改革，有的強調打破物理邊界，踐行財富管理理念，也有的力促網點轉型為綜合金融平臺。
中小券商大做減法
2022年，面對俄烏沖突、美聯(lián)儲加息、國內疫情反復等多重因素沖擊，國內資本市場持續(xù)震蕩，券商業(yè)績普遍不理想，逾九成出現下滑。
在此背景下，多家券商大刀闊斧裁撤分支機構，明確表態(tài)“做減法”是為了要撤并虧損網點，以減負增效。
中山證券稱，2022年公司通過部分網點整合，實現分支機構整體減負增效。報告期內，撤銷了19家分支機構，分支機構數量由88家調整為69家。
萬和證券表示，去年經紀業(yè)務以“減網點、強內控、提效益”為核心，撤并虧損、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ臓I業(yè)網點，以“信用業(yè)務、互聯(lián)網+金融、金融產品代銷”為業(yè)務重點發(fā)展方向，進一步擴大客戶基礎規(guī)模，提升經營收入，提高利潤。據悉，萬和證券的分支機構數量已從2021年的72家下降至2022年的59家。
2022年，國盛證券證券營業(yè)部有163家，較上年減少10家。該公司解釋，其中有8家近年來持續(xù)虧損，2家基于區(qū)域內合并做強的目的進行整合。“10家被撤銷的營業(yè)部2022年度累計虧損額達到480.34萬元，撤點有利于優(yōu)化分支機構結構，提升資源運用效率，降低其持續(xù)虧損對業(yè)績帶來的影響。”事實上，國盛證券在2021年已經裁撤了23家分支機構。
粵開證券表示，2022年該公司推動分支機構優(yōu)化撤并及多家分支機構升級的工作，加快網點向高質量精品化轉型。據悉，粵開證券營業(yè)部數量已從2021年的63家減少至2022年的54家。不過，該券商去年也不斷對重點地區(qū)加大投入，在北京、上海、廣州、深圳、杭州等一線城市打造與城市體量相匹配的旗艦店。
此外，長城國瑞證券2022年有30家分支機構，相比2021年的36家減少了17%。
大型券商中，銀河證券裁撤分支機構數量也不少。截至2022年末，該公司共有37家分公司、487家證券營業(yè)部，完成了13家營業(yè)部的撤銷工作。
券商裁撤營業(yè)網點，一方面是“減負”，另一方面也是在順應數字化轉型。以華林證券為例，該公司2021年對17家分支機構進行裁撤，2022年又撤銷23家分支機構。華林證券解釋，主要為順應公司數字化戰(zhàn)略轉型需要，提升運營效率，推動財富管理業(yè)務的互聯(lián)網化發(fā)展，以形成規(guī)模效應和核心競爭優(yōu)勢。
三城營業(yè)網點近半虧損
隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展以及券商對數字化建設的不斷投入，目前證券經紀中的多個業(yè)務已實現線上化，股民到線下網點辦理業(yè)務或交易已不多見。與此同時，在三年疫情沖擊下，證券公司不少線下網點一度暫?，F場服務，經營壓力進一步上升。
多個一線城市的券商分支機構數據顯示，營業(yè)網點陷于虧損已是常態(tài)。
根據深圳證券業(yè)協(xié)會數據，2022年1~12月，該轄區(qū)未實現盈利的分支機構有288家，占比達55.07%。
上海證券同業(yè)公會數據顯示，2022年C類營業(yè)部虧損家數最多，共有196家，在同類中占比達到48%；B類營業(yè)部虧損的有43家，同類中占比16%；A類營業(yè)部虧損的有5家。
根據北京證券業(yè)協(xié)會數據，在北京地區(qū)共有277家分支機構虧損，占比46.63%，其中約有219家分支機構已經連續(xù)兩年虧損。
深圳一名券商營業(yè)部人士表示，近年來券商新設網點的成本越來越高，“如果要把交易規(guī)模做大，就需要大量攬客，但最近幾年市場波動很大，投資者觀望情緒濃厚，獲客成本已經十分高了?；蛘呖梢源罅﹂_拓機構客戶，但這對人員的資源積累、公司中后臺等有很高要求。”他也談到，近年來由于疫情封控，有的券商營業(yè)部暫停線下業(yè)務多日，受影響程度并不小。
營業(yè)部尋求新定位
如今，證券行業(yè)加速迭代發(fā)展，客戶結構也發(fā)生了深刻變化，營業(yè)部已經告別散戶人頭攢動的“舊時代”。對證券公司而言，未來如何有的放矢地“跑馬圈地”，如何重新定義“營業(yè)部”，將是值得持續(xù)探索的課題。
目前，個別券商仍在大力鋪設網點。比如，東吳證券去年新設分支機構14家，興業(yè)證券新設11家。而廣發(fā)證券明確稱，要強化發(fā)達地區(qū)網點布局、人才儲備和綜合服務，支持重點區(qū)域戰(zhàn)略，該券商去年新設營業(yè)部多達29家。
從年報中，不難看出部分券商的新思路。海通證券表示，2022年該公司加快推動分支機構改革，從服務社區(qū)的傳統(tǒng)經紀業(yè)務網點向扎根園區(qū)服務企業(yè)發(fā)展的綜合金融平臺轉型。
據悉，海通證券的上海浦東分公司、上海臨港分公司、蘇州分公司等綜合創(chuàng)新網點已正式開業(yè)，2022年分支機構共實現利潤33.4億元，其中11家分公司利潤貢獻達億元以上，有8家營業(yè)部利潤貢獻超5000萬元。
中金財富證券相關負責人此前在接受證券時報記者采訪時認為，應重新考量營業(yè)網點的新價值，“我們現在的方向是推‘旗艦+衛(wèi)星’模式，每個網點應該是一個城市區(qū)域所有同事共同的家，從根本上打破營業(yè)部邊界，主要以客戶為中心，比如深圳福田某個營業(yè)部員工的客戶在深圳灣上班，員工就可以帶該客戶到深圳灣營業(yè)部會面，真正方便客戶。”
據了解，中金財富營業(yè)網點將向共享化、數字化轉型，著重打造客戶業(yè)務辦理、產品咨詢、客戶營銷的三大場景，旨在通過賦予營業(yè)部新定位，探索共享辦公和財富管理的新理念。
