藍帆醫(yī)療(002382)04月03日在投資者關系平臺上答復了投資者關心的問題。
(資料圖)
投資者：公司一直宣稱藍帆產(chǎn)能設備先進，自動化程度高，能耗成本對比馬來西亞同行有明顯優(yōu)勢，那請問為什么馬來西亞同行反而產(chǎn)能更大，且國際競爭不輸藍帆英科，市場份額更大。請問主要是什么原因?qū)е埋R來西亞在成本高的情況下還能有更高市場份額？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，馬來西亞頭部的手套工廠市場起步遠早于中國廠家，且在部分品類擁有天然稟賦優(yōu)勢，從而在產(chǎn)能、工藝、客戶積累等方面歷來就有優(yōu)勢積累，但中國頭部手套工廠以疫 情期間的積極保供、擴產(chǎn)為契機，獲得了部分馬來西亞訂單和市場份額，近年來已顯著縮小差距，進而推動我國丁腈市場的份額快速提升。感謝您的關注。
投資者：你好，貴公司未來如何回報投資者？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，公司已經(jīng)制定了《未來三年（2022－2024）股東回報規(guī)劃》，公司將嚴格按照規(guī)劃的要求，在滿足利潤分配條件下，確定合理的利潤分配方案，保持公司利潤分配政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和科學性，符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定，重視對投資者的合理投資回報，兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展需求。感謝您的關注。
投資者：歐美日做為心腦血管業(yè)務最大的市場，請問公司在這些市場還有什么產(chǎn)品正在臨床審批？自從新支架在美國獲批后，是否貢獻了明顯營收？印度人口和中國差不多，請問除手套外，公司有哪些心腦血管產(chǎn)品正在銷售？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，公司正在重點推進的項目有新一代100%可回收主動脈瓣膜置換項目、BA9 冠脈藥物球囊導管項目等。心腦血管產(chǎn)品在印度正常銷售中。感謝您的關注。
投資者：公司手套業(yè)務停機損失費主要是PVC手套貢獻嗎？PVC停機一半產(chǎn)能，會產(chǎn)生多少停機費用，會造成行業(yè)供不應求，價格上漲，最后反而出現(xiàn)利潤大增的結(jié)果嗎？不存在其他行業(yè)那樣的控產(chǎn)保價結(jié)果嗎
藍帆醫(yī)療董秘：您好，相關停機損失等財務數(shù)據(jù)還請關注后續(xù)定期報告。本輪手套行業(yè)的產(chǎn)能過剩是由于疫 情下的超額利潤吸引了大量企業(yè)投建健康防護手套，而落后、低效產(chǎn)能尚未出清，在行業(yè)總體產(chǎn)能過剩、價格低迷時，單個企業(yè)不存在通過調(diào)節(jié)自身產(chǎn)量來影響市場價格的能力，手套行業(yè)也沒有OPEC這樣的石油壟斷調(diào)價組織，無法進行控產(chǎn)保價。雖然目前防護手套價格仍處于磨底階段，但隨著行業(yè)產(chǎn)能逐步優(yōu)勝劣汰、疫 情期間全球渠道手套庫存逐步消化完畢、經(jīng)銷商逐步恢復進貨，行業(yè)供需形勢終將逐步改善，產(chǎn)品價格也將逐步回歸常態(tài)化。感謝您的關注。
投資者：請問現(xiàn)在國內(nèi)手套的全部產(chǎn)能有多少，公司占比多少？國內(nèi)銷售的市場份額有多少？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，目前公司健康防護手套的總產(chǎn)能近500億支。中國海關出口數(shù)據(jù)顯示，公司丁腈手套出口市場份額由 2021 年度的 11.96%迅速提升至 2022 年度的超過 20%、穩(wěn)居全國第二，PVC 手套出口市場份額 20.70%、繼續(xù)保持中國和全球第一。感謝您的關注。
投資者：貴公司可以換一個形象好氣質(zhì)佳的主播進行直播帶貨嗎？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，非常感謝您的建議和關注。公司將在主播及運營團隊專業(yè)度提升上加快速度，并采取各種措施增加直播間人氣，謝謝您的支持。
投資者：請問公司心腦血管業(yè)務有佰仁醫(yī)療那樣的心臟瓣膜置換與修復治療產(chǎn)品嗎？有先天性心臟病植入治療產(chǎn)品嗎？這些產(chǎn)品跟公司心腦血管業(yè)務產(chǎn)品技術上有關聯(lián)嗎？公司主打產(chǎn)品支架球囊都因為集采，而顯得前景不被資本市場看好，公司是否應該考慮把大部分研發(fā)資源投入到非集采賽道？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，公司心腦血管事業(yè)部的經(jīng)導管主動脈瓣置換系統(tǒng)獲得CE認證，此前已在全球18個國家有銷售，也在積極推動其他市場的開拓。2023年2月，Allegra經(jīng)導管主動脈瓣膜取得印度尼西亞醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證；2023年3月，在香港伊麗莎白醫(yī)院完成亞太地區(qū)首兩例的Allegra經(jīng)導管主動脈瓣膜植入。經(jīng)導管二尖瓣、三尖瓣修復產(chǎn)品在研發(fā)中。目前公司暫無先天性心臟病治療產(chǎn)品。公司認為未來集采將呈現(xiàn)常態(tài)化的態(tài)勢，且集采常態(tài)化對大企業(yè)是利好，當報量參考歷史用量和品牌時，會使強者恒強，大企業(yè)受益，這點從骨科和冠脈集采上可以看出，傳統(tǒng)大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢會逐漸增強，通過集采，大公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場份額可以擴大至20%以上。公司面向國內(nèi)國外兩個市場，國內(nèi)市場既有主打標內(nèi)市場的集采產(chǎn)品，也有通過國家創(chuàng)新通道獲批、產(chǎn)品針對特殊適應證、擁有獨特優(yōu)勢的標外產(chǎn)品。公司專注于四大創(chuàng)新研發(fā)領域，秉承“以一款獨家產(chǎn)品組成航母戰(zhàn)斗群”的策略，在四大創(chuàng)新研發(fā)領域分別布局了獨家產(chǎn)品和“航母戰(zhàn)斗群”，第一大領域以BA60 DCB、震波球囊、定向旋切為“航母”，以支架、乳突球囊、高壓球囊、刻痕球囊、OCT、鋸齒切割球囊等等為“戰(zhàn)斗群”；第二大領域以球擴干瓣、震波球囊、三尖瓣CA VI為“航母”，以球囊、血管閉合器、瓣中瓣等等為“戰(zhàn)斗群”；第三大領域以橈動脈路入解決方案、BA9-pico技術DCB、射頻抽吸技術為“航母”，以中間導管、微導管、抽吸導管、取栓等等為“戰(zhàn)斗群”；第四大領域以Licrolimus-DCB、震波球囊、翻山鞘為“航母”，以球囊、高壓球囊、刻痕、巧克力球囊、血管閉合器、鋸齒切割等等為“戰(zhàn)斗群”。未來產(chǎn)線布局將更豐富。感謝您的關注。
投資者：關于公司回復心血管業(yè)務銷售份額23%，全球11%，是不是單指冠脈支架單項產(chǎn)品銷售數(shù)量？按整體心血管器械市場銷售金額計算，公司是不是遠低于上述市場份額？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，上述份額基于醫(yī)療器械行業(yè)心臟支架細分產(chǎn)品市場的銷售數(shù)量計算。由于全球各市場的產(chǎn)品價格及匯率頻繁波動，按照數(shù)量計算市場份額是業(yè)界通行的做法。感謝您的關注。
投資者：福建三明采購聯(lián)盟要求企業(yè)3月8號到3月22日填報信息，公司是否已經(jīng)準備好填報工作，是否參與集采？三明聯(lián)盟覆蓋16省31市4縣、1.67億人口，在覆蓋范圍頗大。這份帶量采購名單包含諸多集采生面孔，引起業(yè)界廣泛關注。
藍帆醫(yī)療董秘：您好，公司的普通球囊均有進入集采計劃，目前普球沒有實施國家集采，以各省或區(qū)域集采為主，公司將積極關注各省或區(qū)域集采信息，陸續(xù)參與到各省或各區(qū)域的集采中。感謝您的關注和建議。
投資者：公司去年分紅時，又突然取消，說資金利潤還在手套子公司賬上，沒有向母公司分紅。后面再解釋匯兌收益遠遠低于同行時，又說因為要在心腦血管業(yè)務上大舉投入研發(fā)，手套美元資金利潤不能大規(guī)模留存賬戶。請問手套貢獻的幾十億資金現(xiàn)在哪個子公司還是母公司賬上？還是大股東賬上？
藍帆醫(yī)療董秘：您好，公司和控股股東嚴格遵守財務、人員等獨立性原則。手套貢獻的現(xiàn)金部分投入到防護事業(yè)部丁腈手套等項目建設，部分投入心腦血管事業(yè)部的研發(fā)上，剩余現(xiàn)金分別留存在子公司和母公司賬上。感謝您的關注。
藍帆醫(yī)療2022三季報顯示，公司主營收入37.56億元，同比下降42.86%；歸母凈利潤-1.45億元，同比下降104.23%；扣非凈利潤-4.12億元，同比下降118.17%；其中2022年第三季度，公司單季度主營收入11.82億元，同比下降14.68%；單季度歸母凈利潤3572.16萬元，同比上升255.91%；單季度扣非凈利潤-2.02億元，同比下降484.76%；負債率32.28%，投資收益2.53億元，財務費用-5473.82萬元，毛利率10.09%。
該股最近90天內(nèi)無機構(gòu)評級。近3個月融資凈流出5703.8萬，融資余額減少；融券凈流出404.97萬，融券余額減少。根據(jù)近五年財報數(shù)據(jù)，證券之星估值分析工具顯示，藍帆醫(yī)療（002382）行業(yè)內(nèi)競爭力的護城河一般，盈利能力良好，營收成長性較差。財務相對健康，須關注的財務指標包括：有息資產(chǎn)負債率。該股好公司指標3星，好價格指標2星，綜合指標2.5星。（指標僅供參考，指標范圍：0 ~ 5星，最高5星）
藍帆醫(yī)療（002382）主營業(yè)務：心腦血管業(yè)務、健康防護業(yè)務及急救護理業(yè)務。
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