近日，拉卡拉支付公布了2022年度業(yè)績預告，預告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤3億至4億元，較上年同期下降73.29%至63.05%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤在2.24億至3.24億元之間，較上年同期下降75.51%-64.58%。此外，金融虎網(wǎng)注意到，今年1月7日，拉卡拉支付的法人已從陳烈變更為現(xiàn)任總經(jīng)理王國強，完成”換帥“。
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其實早在2021年4月，時任總經(jīng)理的陳烈還在拉卡拉投資者大會上信心滿滿的宣布了未來三年戰(zhàn)略目標：到2023年，建立起支付、科技、新零售等多維度服務商戶的體系，支付規(guī)模行業(yè)數(shù)一數(shù)二，跨境業(yè)務要進入到第一梯隊，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技平臺數(shù)一數(shù)二，新零售平臺行業(yè)前三。但是，一年后，陳烈還沒來得及實現(xiàn)勾畫的美好藍圖，就先見證了拉卡拉的業(yè)績崩塌。
拉卡拉無實際控制人
強調(diào)其“企業(yè)文化”使公司一直充滿活力
據(jù)《探長讀財》梳理，拉卡拉創(chuàng)始人及董事長是孫陶然，但在上市公司中，孫陶然并不是法律意義上的實際控制人，拉卡拉在招股書中稱，公司第一大股東為聯(lián)想控股股份有限公司，無實際控制人。從持股比例看，聯(lián)想控股持有約28%的股份，為第一大股東；孫陶然持有6.91%的股份，為第二大股東。
有意思的是，沒有“實際控制人”的拉卡拉在每年年報和季報中不忘強調(diào)其“企業(yè)文化”，并宣稱“打造了一個基層自驅(qū)動型的組織結(jié)構(gòu)，塑造了一片內(nèi)部培育開疆拓土英雄的土壤，形成了一把手親臨前線解決當期核心問題的工作作風，使得公司一直充滿活力”。
拉卡拉大股東中有資本運作玩家
花巨資收購“風險資產(chǎn)”后“中毒不輕”
頗為引人關(guān)注的是，拉卡拉的大股東為聯(lián)想與資本運作玩家孫陶然等。從拉卡拉上市第一天起，就將拉卡拉變成了自己的“提款機”。過去三年，聯(lián)想和孫陶然通過大手筆分紅、收購垃圾資產(chǎn)、回購、減持等手段不斷掏空上市公司。
《探長讀財》觀察到，2019年，拉卡拉上市時募資12億元。第一年發(fā)布年報時，拉卡拉便甩出分紅大禮包：現(xiàn)金分紅8億元，以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股。2019年，拉卡拉的扣費后凈利潤只有7.93億元。也就是說，拉卡拉把賺得錢全分光了。2020年，拉卡拉再次宣布分紅8億元，占當年凈利潤的92.11%。
拉卡拉自上市后，隨即頻繁收購大股東資產(chǎn)。上市前將相關(guān)標的低價剝離給大股東，上市后又計劃從大股東手中高價買入，大股東資產(chǎn)被反復騰挪。拉卡拉也耗巨資收購了大股東業(yè)績隨時暴雷的“有毒資產(chǎn)”。為此，新浪財經(jīng)發(fā)文質(zhì)疑拉卡拉是否已淪為大股東套利工具？新浪財經(jīng)同時還指出，盡管拉卡拉并購不斷，但拉卡拉的業(yè)績并未得到實質(zhì)性改善，大股東也已經(jīng)通過減持出逃。頻繁并購背后是否還存在掩護股東出逃的動機？此外，拉卡拉保理業(yè)務又驚現(xiàn)大股東身影，同時拉卡拉終端大量投放與拉卡拉業(yè)績走勢并不匹配，拉卡拉的資金有沒有被相關(guān)方占用？新浪財經(jīng)上述系列疑問深度折射出了拉卡拉存在大量治理缺陷。
