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編者按：繼《邵東傳》《漣源傳》后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)系列報(bào)道三部曲之《老鄉(xiāng)傳》即日起推出。無(wú)數(shù)老鄉(xiāng)在風(fēng)口逐風(fēng)，事業(yè)有成后報(bào)效桑梓，為推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。愛(ài)家鄉(xiāng)報(bào)家鄉(xiāng)，咱們老鄉(xiāng)有力量。湖南，既是眷戀的故鄉(xiāng)，也是大展身手的好地方。

(資料圖片)

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?陳珉穎 張必聞 長(zhǎng)沙報(bào)道

江湖中有句話(huà)：“出來(lái)混的，遲早要還?！?/p>

一直為了賺錢(qián)而拼搏的劉春光憑著自己的笨功夫開(kāi)了眼界，用肯干敢拼的精神打動(dòng)了不少貴人，一路順風(fēng)順?biāo)貟晗曼c(diǎn)家底。

然而，當(dāng)他回到家鄉(xiāng)，看著大不同于十年前的光景，默默立志要將人生的下半場(chǎng)與家鄉(xiāng)未來(lái)放在一起時(shí)，還沒(méi)開(kāi)張，就先被潑了盆冷水。

湖南唯電科技有限公司董事長(zhǎng)劉春光。

意外與驚喜

想好就干！

2019年5月，湖南唯電科技有限公司正式注冊(cè)成立。劉春光開(kāi)始馬不停蹄地找廠(chǎng)房、招員工、買(mǎi)設(shè)備。

劉春光和妻子在長(zhǎng)沙考察了40多個(gè)工業(yè)園區(qū)，對(duì)比價(jià)格、位置、場(chǎng)地大小等多重因素，最后租下了位于長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)星沙壹號(hào)企業(yè)特區(qū)中的一處1000平方左右的場(chǎng)地。

“租金是一個(gè)平米20元左右，跟深圳和東莞的價(jià)格差不多，位置也方便，離機(jī)場(chǎng)和高鐵站都不遠(yuǎn)”，劉春光說(shuō)房東跟自己很投緣，場(chǎng)地這個(gè)大問(wèn)題很快解決了。

接著就是招人，買(mǎi)設(shè)備，人員培訓(xùn)……一切籌備工作都順利得有點(diǎn)不太真實(shí)。

“所有的事都準(zhǔn)備好了，計(jì)劃過(guò)完年就開(kāi)工?！?/p>

誰(shuí)知過(guò)完年等著他們的不是開(kāi)業(yè)的喜悅和讓人期待的訂單，而是新冠病毒疫情的肆掠。

員工不能上班，工廠(chǎng)不能開(kāi)工，公司還沒(méi)開(kāi)張就要面對(duì)每個(gè)月的房租、水電、員工工資等十多萬(wàn)的開(kāi)銷(xiāo)。且一等就是4個(gè)月。

“不著急，大不了我們把房子賣(mài)了，在旁邊租房子住！”困難的時(shí)候，妻子平淡的一句話(huà)，讓劉春光輕松不少。

如果說(shuō)妻子的支持，讓劉春光放下了焦慮，那么2020年4月，不請(qǐng)自來(lái)的一行人，讓劉春光腰板又硬了起來(lái)。

2020年4月，政府相關(guān)部門(mén)推出“六穩(wěn)”“六保”各項(xiàng)配套措施，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。經(jīng)開(kāi)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等相關(guān)部門(mén)一行人主動(dòng)上門(mén)了解企業(yè)困難。

“他們不僅送來(lái)防疫物資，還詳細(xì)了解了企業(yè)當(dāng)下的困難和問(wèn)題”，座談中，劉春光把企業(yè)房租壓力，招工難，以及訂單沒(méi)有著落等實(shí)際問(wèn)題逐一道出。

相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間通過(guò)各大平臺(tái)幫劉春光發(fā)布招聘信息，介紹他參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性展會(huì)，還按照相關(guān)政策規(guī)定幫他爭(zhēng)取到了十幾萬(wàn)元的房租補(bǔ)貼。

“決定在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只知道這里人才資源豐富，遇到了困難才知道原來(lái)這里營(yíng)商環(huán)境還這么好”，劉春光在家鄉(xiāng)感受到了溫暖與支持，錢(qián)雖不多，但他不再是孤軍奮戰(zhàn)。

2020年6月，唯電科技正式投產(chǎn)。

憑借自己在行業(yè)內(nèi)多年的積累與人脈，劉春光迅速找準(zhǔn)了公司方向，堅(jiān)持自主研發(fā)，用最高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己的員工與產(chǎn)品，很快就從一眾同行中脫穎而出，成為三一重工、藍(lán)思科技、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)鐵塔、洪記兩輪、臥龍電氣、印尼石油等國(guó)際一流企業(yè)的供應(yīng)商。

2020年底，唯電科技的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)6500萬(wàn)。

從初創(chuàng)起，公司的科研經(jīng)費(fèi)就占比公司每年?duì)I收的5%以上。核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員平均擁有15年以上的從業(yè)經(jīng)歷。不到三年的時(shí)間，公司已經(jīng)擁有三項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和二十幾項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，還有兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利正在申報(bào)中。

2022年5月，唯電科技獲批湖南省專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，成為省內(nèi)最年輕的“小巨人”之一。

唯電科技生產(chǎn)車(chē)間。

泥鰍精神

“平心而論，在湖南做新能源行業(yè)有一些短板”，劉春光坦言不管是從供應(yīng)鏈還是信息資源的角度，湖南都不如沿海地區(qū)。

但在家的踏實(shí)感遠(yuǎn)比這些問(wèn)題要重要得多。

創(chuàng)業(yè)三年來(lái)，長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任張慶紅曾多次帶隊(duì)上門(mén)走訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難，想辦法、給政策、出點(diǎn)子。經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)發(fā)局、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)基地等部門(mén)也定期上門(mén)了解企業(yè)的愁難急盼。

2021年-2023年，唯電科技得到房租補(bǔ)貼、外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)租金、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金、研發(fā)獎(jiǎng)補(bǔ)、“小巨人”獎(jiǎng)勵(lì)等各類(lèi)補(bǔ)助和獎(jiǎng)金累計(jì)超百萬(wàn)元。

由于業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，原有的1000平廠(chǎng)房已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需要，劉春光將企業(yè)搬到長(zhǎng)沙星沙產(chǎn)業(yè)園一棟六層樓的辦公樓，總面積達(dá)9000多平。員工也增至100多人。2023年的目標(biāo)是突破2個(gè)億。

可沒(méi)想到是，第二個(gè)危機(jī)就在公司搬至新大樓后不久悄然而至。

2022年，疫情的陰霾還未散去，國(guó)際局勢(shì)又突發(fā)變故，原材料暴漲讓劉春光之前接到的訂單利潤(rùn)率銳減。由于國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩，歐美很多地區(qū)資金流緊張，一些原本定了貨的客戶(hù)也沒(méi)錢(qián)提貨了，導(dǎo)致原材料、半成品、成品大量庫(kù)存。

此時(shí)的唯電，每月固定開(kāi)銷(xiāo)已過(guò)百萬(wàn)元，這些難題早已不是兩年前靠劉春光的老本，或賣(mài)掉房子就能緩解了。

相關(guān)部門(mén)很關(guān)注劉春光遭遇的困境，幫他想到了前面，不僅表態(tài)政策內(nèi)能補(bǔ)的絕對(duì)不少一分，還主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)申請(qǐng)其他紓困途徑。走南闖北多年的劉春光說(shuō)，就感覺(jué)不管成功還是失敗，后面總有人撐著，這給了他力量。

歐美市場(chǎng)動(dòng)蕩了？那就往東南亞和非洲市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。劉春光開(kāi)始跑東南亞和非洲的行業(yè)展會(huì)，拿著自己的產(chǎn)品和宣傳冊(cè)滿(mǎn)世界找客戶(hù)。

那邊的客戶(hù)需求與原有客戶(hù)不同？了解過(guò)市場(chǎng)的劉春光回到公司立刻召集研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，調(diào)整產(chǎn)品功能，按照新客戶(hù)的需求定制新產(chǎn)品。

大公司的需求量飽和了？那就轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)，為非洲缺電地區(qū)的家庭研發(fā)更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的小型家庭儲(chǔ)能站，為自行車(chē)、滑板車(chē)等日常兩輪車(chē)研發(fā)更加輕便耐用的動(dòng)力電池。

銷(xiāo)售門(mén)路有限？那就帶著員工們開(kāi)直播。唯電科技組織專(zhuān)員在包括阿里國(guó)際、tiktok等海外社交平臺(tái)上開(kāi)設(shè)直播，介紹自家產(chǎn)品，提升公司知名度。

曾經(jīng)提著兩塊鋰電池滿(mǎn)大街走的小伙，現(xiàn)在又帶著自己的產(chǎn)品，滿(mǎn)世界跑。

5月，劉春光又花重金聘請(qǐng)了一位銷(xiāo)售總監(jiān)，調(diào)整了各部門(mén)的績(jī)效結(jié)構(gòu)，給研發(fā)部門(mén)定下了新的目標(biāo)。這是磨刀不誤砍柴功。

此后，他要前往上海、北京、東南亞、歐洲等不同城市、國(guó)家和地區(qū)，參加展會(huì)，拜訪(fǎng)客戶(hù)，調(diào)研市場(chǎng)。

世界局勢(shì)仍在動(dòng)蕩，唯電的危機(jī)遠(yuǎn)沒(méi)有解除。但劉春光再也沒(méi)了以前的焦慮：“我就是條泥鰍，哪里有洞哪里鉆，沒(méi)有過(guò)不去的坎兒！”

做蛋糕的人

“在全球雙碳目標(biāo)下，新能源行業(yè)是一個(gè)重要的賽道”，劉春光說(shuō)希望自己成為做蛋糕的人，而不是搶蛋糕的人。

縱觀全球，各國(guó)在新能源行業(yè)的賽道中都還處于起步階段，中國(guó)已處于領(lǐng)先水平。而放眼全國(guó)，湖南還處于中等水平。

供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，那就用最大的誠(chéng)意讓商業(yè)伙伴變成患難知己。對(duì)供應(yīng)商，劉春光堅(jiān)持按期結(jié)付。2022年在資金最緊張的時(shí)候，唯電科技全年采購(gòu)金額超7000萬(wàn)，都準(zhǔn)時(shí)付給了供應(yīng)商，沒(méi)有拖欠一分錢(qián)，這在整個(gè)行業(yè)都不景氣的大勢(shì)中，并不常見(jiàn)。

信息資源不夠豐富，那就多出去跑跑，補(bǔ)足信息差。

劉春光說(shuō)，現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)，做類(lèi)似產(chǎn)品的公司超過(guò)一萬(wàn)家。但除了那幾個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)念^部企業(yè)，大多數(shù)都是小打小鬧。在新能源這片藍(lán)海當(dāng)中，儲(chǔ)能鋰電池這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的天花板也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有出現(xiàn)。

市場(chǎng)的潛力巨大，但缺少行業(yè)規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，也嚴(yán)重制約了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

“我要求每一個(gè)員工在自己的工作中多做一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

在劉春光看來(lái)，一個(gè)高質(zhì)量產(chǎn)品的誕生，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)研發(fā)、生產(chǎn)、組裝、銷(xiāo)售、一直到客戶(hù)手里，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，如果每個(gè)人都只做到了80%，那么到了客戶(hù)手中整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)可能連50%的預(yù)期都達(dá)不到。

只有每個(gè)人都多做一點(diǎn)點(diǎn)，產(chǎn)品才能超乎預(yù)期，凸顯價(jià)值，蛋糕才好吃。

“唯電還只是個(gè)襁褓中的嬰兒，希望它能快速成長(zhǎng)，成為行業(yè)標(biāo)桿后引領(lǐng)市場(chǎng)，制定標(biāo)準(zhǔn)，將蛋糕做好做大?！?/p>

劉春光認(rèn)為，回報(bào)家鄉(xiāng)絕不僅是蓋起一棟大樓，解決一些就業(yè)，貢獻(xiàn)部分稅收，而是要讓湖南的新能源行業(yè)在全國(guó)立起自己的品牌，在全球競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)一份擔(dān)當(dāng)，在中國(guó)向世界承諾的雙碳目標(biāo)到來(lái)之時(shí)，我們能夠驕傲地說(shuō)一句，這里有一股不可忽視的湖南力量。

“希望能在45歲前完成這個(gè)夢(mèng)想?！?5后屬牛的劉春光說(shuō)。

策劃：周逸峰

視覺(jué)：楊抒懷

本期主筆：陳珉穎

攝影：張必聞

設(shè)計(jì)：李美燕

采訪(fǎng)團(tuán)隊(duì)：劉玉先 吳公然 楊艷 張興莎 王嫣 王義正

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